全面预算管理系统（全面预算管理系统软件）

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本文目录一览：

• 1、全面预算系统的设计与实现:全面预算管理的意义
• 2、全面预算体系包括哪些内容
• 3、什么是全面预算管理

全面预算系统的设计与实现:全面预算管理的意义

1、全面预算管理是企业全员及全过程参与的一项重要工作，因此需要成立一个高层次机构来拟订企业年度经营目标，协调、解决有关方面在编制预算时可能发生的各种问题，并对企业的全面预算进行初步审查。

2、实行全面预算管理需要一定的物质基础，需要规范的员工行为，需要完善的管理制度，需要积极向上的企业精神等。

3、全面预算管理，具有层次多、范围广、过程长、指标杂、管理难等特点，需要有专门的管理机构和完善的管理制度。

全面预算体系包括哪些内容

全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。

全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的***，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体***。

全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，也是预算控制和分析的单位。

全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。

全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。经营预算。经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。

全面预算按其涉及的预算期分为长期预算（如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算）和短期预算（如直接材料预算、现金预算等）。

什么是全面预算管理

1、全面预算管理则是针对企业预算实施，集***、控制为一体的系列管理活动的总称。

2、正如美国著名管理学家戴维奥利所说：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

3、全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务***进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

4、全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。

5、全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

6、全面预算管理是一种现代化管理手段，它是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务***进行管理、分配、控制，所完成既定的经营目标。全面预算管理的主要特点表现为效益性、市场适应性、主动性和综合性。

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